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疫情之下,企業如何裁員更為妥當?

作者:HR哥的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:1416 發布時間:2020-02-20 19:27:07

這次疫情對于我國經濟的影響是巨大的。據相關部門不完全數據統計,僅春節黃金周,零售業損失2萬億元,餐飲業損失是1萬億元,娛樂產業損失是1000億元.....連曾盛極一時的K歌之王都“撐不住了”,那些數以千萬計的民營中小企業,也正經受著“寒冬”,苦苦在生死邊緣爭扎。


受去年經濟下行的影響,很多企業都在裁員,本來寄希望于新的一年來一個開門紅,沒想到又遇到疫情的打擊。“活下去”成為企業最重要的問題。很多企業在裁員,“瘦身自救”,部分企業支撐不了,選擇了倒閉。

企業裁員是一把雙刃劍,雖然可以暫時降低企業成本,為企業活下去贏得時間,但是如果處理不好,輕則讓員工軍心動搖,無法凝心聚力,重則可能引起重大群體糾紛,成為壓倒企業的最后一根稻草。


那么疫情之下,企業要如何做,才能“妥善”處理裁員呢?HR哥給大家提幾點建議。


第一,盡量不搞突然襲擊,在裁員前盡可能采取一些其他措施,能不裁員就不要裁員。

疫情之下,大家都投入到這場沒有硝煙的戰爭,人心焦灼,政府也在傾盡全力,為人民和企業提供服務和保護。當前特殊時期,政府也提倡企業維穩,盡量不裁員。在這種情況下,裁員無疑有些“不合時宜”。在這種特殊時期,積極響應國家號召,有能力不裁員的企業,也是獲得員工認同,凝聚人心的,重塑企業的一次寶貴的機會。


企業不裁員的情況下,有哪些措施可以采取呢?

1、降本

一方面,管理上降成本,文化好的企業,真正與公司共進退的高管申請主動降薪,可以和員工協商年終獎或工資延緩發放或先部分發放,保持公司的現金流;另一方面,在保障員工安全的情況下,分批次復工;還可以政策降本,比如國家出臺幫助企業渡難關的社保延緩繳納、職工技能補貼、穩崗補貼等等,符合條件可以進行申請。


2、增收

企業可以思考盡快謀求新的出路,轉型創新,跨界聯合。比如西貝在1月已經與客戶建立線上鏈接,為客戶提供線上訂餐和食材訂購服務;言幾又與餓了么合作“外賣傳書”等等;另外危機之下,催生的利好行業我們企業也可以考慮是否有機會嘗試進入進行二次創業。


如果企業盡其努力,還是不得不裁員,就要果斷決定,畢竟企業活下來,員工還有機會回來,企業沒有了,一切都完了。


第二,要做好員工的溝通工作,特別是管理層的員工工作。

要讓管理層明白,裁員是當前企業活下去的無奈也是必行之舉,后續的裁員才會獲得更多的理解。也要讓員工感覺裁員是企業不得已的行為,要給員工一個心理緩沖期,否則將給接下來的裁員工作帶來很大的阻力。非常時期,要將企業在此之前采取的每一項挽救公司的行動反復向員工宣導,讓員工理解企業正在做的努力,這樣即使最后無奈要進行裁員,理解的員工也會多一些。


第三,成立裁員小組,提前做好規劃,不打無準備之戰。

裁員不僅僅是HR的工作,如果沒有老板和管理層的參與,將會很艱難,也將耗費更大的成本,裁員不能簡單粗暴,否則只會迎來更加嚴重的反彈甚至群體極端事件。在特殊時期,對于企業無疑將是雪上加霜。要發動一切力量,多觸角宣傳、溝通、處理,發揮減震作用。


要成立裁員小組,提前規劃,有序進行裁員。要落實裁員的數量、裁員的順序、哪些先安排哪些放在最后、裁員人員名單、裁員成本預估,評估背后的風險和采取的對策比如員工不走怎么辦?哪些人要留,哪些人不能裁?等等,然后分批次有序安排處理。


第四,裁員要合法合規也要合情合理。

在進行裁員處理前,關于各地裁員政策和《勞動合同法》關于裁員的相關規定要了解清楚,積極配合政府部門和工會等參與。建議企業有條件可以高于員工預期給予補償,一方面是對員工的心理安慰,另一方面也體現企業的擔當,有條件的話也可以幫助員工再就業等等。裁員的操作要更加人性化,日后好相見,也避免為競爭對手“培養”人才。


疫情之下,危中有機,這也是一次企業抗風險能力的一次考驗和錘煉,相信通過上下一心的共同努力下,企業一定可以渡過本次難關!