69精品视频在线观看

主頁 > 高級HR資訊 >

企業內訓計劃制定步驟

作者:e企學的空間 > 博客 來源:網絡 瀏覽數:1386 發布時間:2020-02-24 17:36:41

企業內訓工作對HR是很大的考驗,要了解公司所有員工的培訓需求,根據不同需求制定企業內訓計劃,那么標準的企業內訓計劃制定步驟是什么樣的呢?

一、企業內訓計劃是什么

企業內訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的戰略出發,在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。

二、企業內訓計劃制定步驟

1、找準需求

企業內訓計劃的制定是從需求開始的。實際上,培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的,因此在設計員工培訓結構化表格時,要結合員工的績效來做。具體來講,可以設計這樣幾個維度:知識、技能、態度,在過去一個績效周期內,員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異,把這些差異點找出來,作為員工改進計劃,列入培訓需求計劃。

2、落實內容

要根據確定的內訓需求,選擇合適的內訓內容。在設計內訓內容時,要注意先后邏輯關系,做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上,也要根據參訓人員的不同,選擇出最適合的方式。

譬如中層管理人員培訓,中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發,通過培訓,激發經理級員工的個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創造力,使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解,了解企業內外部的形勢,樹立長遠發展的觀點,提高中層管理者的計劃、執行能力。

3、制定預算

結合市場行情,制定企業內訓預算。企業內訓預算要經過相應領導的批示。在制定內訓預算要考慮多種因素,如公司業績發展情況,上年度培訓總費用、人均培訓費用等等,根據內訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。做內訓費用預算應與財務溝通好科目問題,一般內訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等,應全面考慮這些費用,做出大致預算。在預算得出后,可在總數基礎上上浮10-20%,留些彈性的空間。

4、編寫企業內訓計劃并提交審批

在以上工作的基礎上,編寫培訓計劃,之后交給總經理辦公會(或董事會)進行審批。初步制定出來的內訓計劃先在內部進行審核,由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該培訓計劃的可執行性,找出存在的問題,進行改善,確定一個最終版本,提交給內訓工作的最高決策機構——總經理辦公會(或者董事會)進行審批。公司最高領導者要從公司長遠發展的角度出發,制定公司員工培訓的長遠規劃。

三、企業內訓計劃管理

1、依法建立勞動、培訓關系建立有效的激勵機制鼓勵自學、加大職位培訓力度完善培訓制度,提高培訓質量運用法律手段保護公司專利技術等,盡可能降低培訓的風險。

2、要組建項目管理小組,確定項目小組成員,人員確定到位后,每人各司其職,明確規定他們在項目小組中的工作內容和責任,并及時向項目小組成員通報,同時報分管的副總。

3、要制定項目小組的計劃,由項目小組成員全程參與,直到計劃完成并批準。項目小組的組長要控制培訓項目的實際進程,使之能在預算指標內按期完成任務。為使課程符合部門業務和員工的需要,人力資源部要在開課前預先發出《內訓前意見征詢表》,并做好培訓跟蹤的第一記錄——《內訓簽到表》。

4、支持員工的職業生涯發展是激勵員工的一個重要的方面,公司在企業發展的同時,要使員工有提高個人技能和得到培訓發展的機會,有施展個人才能專長和個人晉升發展的空間。

以上就是企業內訓計劃的相關內容,希望能夠對各位HR與培訓領導有所幫助。